Concepto de
Planificación Estratégica
Para la CEPAL (2006), la Planificación Estratégica es una
herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno
y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que
se proveen. La planificación estratégica, es por lo tanto, un proceso
sistemático para las organizaciones que deseen alcanzar sus objetivos en el tiempo,
el cual para tener el éxito esperado debe de involucrar a cada componente de la
organización.
Sin estrategia una
organización es como un barco sin timón; es como dar vueltas en círculos: como
una trampa que no va a ninguna parte. (Ross y Kami)
Hoy día cada vez es más frecuente el uso de la Planificación
estratégica en todas organizaciones, tanto de índole público como privado, ya
que se trata de vehículo más adecuado para que las organizaciones puedan llegar
al futuro que ellas han deseado.
Para Ortiz (2003), la planificación estratégica debe ser
vista como un mecanismo natural de supervivencia, tanto para los seres humanos,
como para la empresa que busca dentro de un mundo tan cambiante la felicidad en
el caso. Es innegable que la supervivencia de una organización dependerá de la
capacidad que tenga para manejar los recursos y de aplicar la planificación
estratégica para responder a tres preguntas claves:
- Dónde estamos?
- Donde queremos ir?
- Cuáles son los medios disponibles?
Modelo general de
la planificación estratégica
El modelo de planificación estratégica lo podemos dividir en
tres procesos:
a. El proceso de la formulación de
las estrategias, que abarca el análisis del entorno interno y externo,
declaración de la misión y visón, objetivos estratégicos y el establecimiento
de las estrategias.
b. El proceso de la implementación
de las estrategias, en el que se definen los objetivos anuales y se asignan los
recursos.
c. El proceso de evaluación de las
estrategias, fase en que se miden y se evalúan los resultados.
La planificación estratégica se ha convertido también en una
herramienta útil para la identificación de prioridades y asignación de recursos
en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una gestión
comprometida con los resultados, es decir, para ser más eficiente.
No le tema a la
competencia, témale a su incompetencia (Sallenave)
Según (David 2013), divide los beneficios de la
planificación estratégica en dos tipos: los financieros y los no financieros.
Dentro de los beneficios se encuentran:
· Mejora de la rentabilidad
· Convierte a la organización en un ente activo en lugar de reactiva, es decir, hace que la propia organización incida en su futuro y destino en lugar de solo responder ante los acontecimientos que suceden.
· Proporciona herramientas para el análisis lógico y sistemático
· Compromete a toda la organización
· Incremento en la productividad de los empleados, menor oposición al cambio, se previenen problemas, impone orden y disciplina en la empresa
· Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas
· Proporciona herramientas para el control de las tareas
· Optimiza la asignación de los recursos
· Prepara la organización para responder mejor a los cambios
· Constituye un marco para la comunicación interna y mejorar las relaciones entre las personas.
· Proporciona disciplina y formalidad a la administración del negocio
La tarea del estratega no consiste en ver a la compañía como es, sino en lo que puede convertirse. (Teest)
· Mejora de la rentabilidad
· Convierte a la organización en un ente activo en lugar de reactiva, es decir, hace que la propia organización incida en su futuro y destino en lugar de solo responder ante los acontecimientos que suceden.
· Proporciona herramientas para el análisis lógico y sistemático
· Compromete a toda la organización
· Incremento en la productividad de los empleados, menor oposición al cambio, se previenen problemas, impone orden y disciplina en la empresa
· Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas
· Proporciona herramientas para el control de las tareas
· Optimiza la asignación de los recursos
· Prepara la organización para responder mejor a los cambios
· Constituye un marco para la comunicación interna y mejorar las relaciones entre las personas.
· Proporciona disciplina y formalidad a la administración del negocio
La tarea del estratega no consiste en ver a la compañía como es, sino en lo que puede convertirse. (Teest)
La otra cara de la
planificación estratégica
La planificación estratégica es también hoy día muy
cuestionada por numerosos expertos en management, indicando que ya su reinado
ha pasado, dado los grandes retos que tienen las organizaciones.
· Cambio continuo
· La innovación como base de la competencia y de subsistencia en los mercados
· La gestión del talento
Entendemos que las organizaciones no podrán vivir jamás sin un proceso lógico sistematizado que las guie, éstas necesitan una visión que las inspire que sea capaz de articular todos los procesos y que sirva también para ordenar la relación entre sus recursos y sus prioridades.
· Cambio continuo
· La innovación como base de la competencia y de subsistencia en los mercados
· La gestión del talento
Entendemos que las organizaciones no podrán vivir jamás sin un proceso lógico sistematizado que las guie, éstas necesitan una visión que las inspire que sea capaz de articular todos los procesos y que sirva también para ordenar la relación entre sus recursos y sus prioridades.
Hoy más que nunca los planes estratégicos deben servir como
hoja permanente para ordenar el cambio, para establecer los mecanismos de
relación con los contextos cambiantes, para definir políticas respecto del
talento y generar un modelo de innovación, es decir, hoy se requiere que la
organización sea inteligente. Una organización pensante se caracteriza, por su
capacidad de conocer su futuro y sus estrategias en un ambiente dinámico Ortiz
(2003).
La planificación estratégica tiene sentido aun más sentido,
ya que es un motor que permite responder ágilmente a la necesidad de cambio
permanente y ordenar la forma cómo vamos a dar respuesta a este cambio
incesante en el marco de la visión a la que aspiramos.
La planificación estratégica
vive!!!